2017年3月7日，北京浩石集成房屋有限公司举行了“4Y组织执行系统”项目启动会，以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业，展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。

      北京浩石集成房屋有限公司成立于2010年，位于北京城市副中心通州区，是一家专业生产模块化装配式钢结构房屋的企业。集团占地面积120000平方米，建筑面积4万多平方米，总资产2亿元，拥有压型车间、焊接车间、涂装车间、木工车间、总装车间，包括有数控车床、数控成型机、数控折弯机、复合板生产线、框架焊接生产线等整套生产设施，专业生产符合欧洲标准的模块化箱式房。

      浩石公司拥有一支技术过硬的团队，包括多名高级建筑师和结构工程师，这支技术精尖队伍秉承“技术过硬，诚信第一”的理念，不断优化管理技术和营销团队，构建全面、规范的销售服务体系，持续不断的为客户提供最佳的产品和服务。在这支精尖队伍的努力下，浩石公司创造了16项专利产品，取得了ISO9001:2008质量管理体系认证、欧洲CE认证等多项荣誉证书。浩石公司引进具有世界先进水平的生产线和设备，秉承“以制造汽车的方式生产房屋”的理念，致力于高端模块化房屋的开发和生产，倡导建筑设计和应用实现标准化、模块化、通用化。浩石产品广泛应用于北美洲、南美洲、澳洲、欧洲、东南亚和中东地区等地的临时和半永久性建筑，完成相关工程项目800多个，建筑面积达到20万平米以上。

董事长邓友华在启动会上做动员报告

       启动会上，浩石房屋董事长邓友华先生做了动员报告，他指出：我们浩石一直想以箱式房屋作为主打产品，然后在各个领域去提供服务，但是后来发现我们主要面临三方面的困难，第一、人力资源不足；第二、管理能力方面需要提升；第三、我们整体上从上层到业务口都有点摇摆。我们请肖老师过来就是从管理软实力方面给我们把企业进行规整，我们企业现在经常多的就是抱怨，实际上大家不知道，抱怨者也是麻烦的制造者。这次机会很难得，顾问驻场进行指导，机会难得，我希望这九天大家尽量都把手边的工作放一放，通过这九天的学习大家有一个脱胎换骨的变化，至少说客户满意了，内部舒心了，我们的工作量减少了，业绩上去了，那对我们来说就是非常非常棒了！

      浩石房屋总经理金本庆先生做了总结讲话：今天应该是我们作为职业经理人的第一堂课，职业经理人要有管理技术、领导水平和组织才能，在下属面前我们是管理者和领导者，我们要传业、授道、解惑，做该做的事情，处理业务与管理的关系，处理好管理者与领导者的关系，我们要制定年度目标和年度计划，管理好公司的人员、资产、财务和客户，同时要拥有四大职能：计划、组织、控制、协调。

      金总还讲到，老师讲的周计划报表的优点有以下几点：第一、管理强化，水平提高。第二、成为导向，结构优化。第三、任务承诺，责任明确。第四、坚持加强，控制有效。

      我们制定的个人战略，不是为了维持现状和优势，而是从内至外打破现状，有个新的生命，从前的优势只是暂时的，怎样保持竞争优势，公司要从员工为本，员工要以公司为荣，成为命运共同体。我们要原则至上，居安思危，共同管理好公司的人、财、物，共同管理好我们的客户。思路决定出路，选择远比努力重要，我们选择公司，服务客户，要给客户提供超越的客户价值，更要用把客户关系的管理作为重中之重，这样才能与公司携手同行。

肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

      4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具，搭建结果与分享平台，建构第三方监督机制，结合公司的具体业务，实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”，进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化，确保有效的结果产出。